In de afgelopen tien jaar hebben wij als SKT een grote groei doorgemaakt. Onze Raad van Commissarissen heeft deze groei van dichtbij meegemaakt en daar aan bijgedragen. Onze voormalig voorzitter Anja Timmer neemt dit jaar afscheid en draagt het stokje over aan Bas van der Velde.
In het vorige interview kwam Anja aan het woord over haar ervaringen in de afgelopen jaren. Deze keer maken we kennis met Bas en blikken we vooruit naar ambities voor de toekomst.
Op 7 april van dit jaar begon het voorzitterschap van de Raad van Commissarissen voor Bas van der Velde, in opvolging van Anja Timmer. Bas heeft al verschillende ervaringen opgedaan als toezichthouder bij andere organisaties.
Bas was al bekend met het SKT vanuit zijn huidige werk als directeur bij een adviesbureau. De dynamiek en de positie van het SKT als overheidsb.v. vond hij erg interessant: “De dubbelrol van eigenaar en opdrachtgever (gemeente Westland) kan ingewikkeld zijn, maar in dit geval werkt dat goed. De invulling van het SKT is consistent. Op veel plekken in het land is dat verschillend ingevuld.” Op de vraag waar dat volgens hem door komt, antwoordt hij: “het SKT heeft de kans gekregen om zich duurzaam door te ontwikkelen. Het heeft een plek in het zorglandschap gekregen door de enorme gedrevenheid en nuchterheid”.
Bas ziet ook uitdagingen: “Het SKT heeft de zaken goed op orde. Hoe zorg je er dan voor dat je alert blijft en er voldoende uitdaging is? Het is belangrijk om te blijven door ontwikkelen, te blijven innoveren”. Volgens Bas is het belangrijk om daarbij aandacht te hebben voor wat de gemeenschap zelf al kan betekenen: “It takes a village to raise a child”. En om te bekijken hoe je als organisatie daarbij kunt ondersteunen, zonder over je eigen grenzen te gaan. Bas geeft aan dat je daarbij te maken krijgt met complexe vraagstukken: “Voor wie zijn we er? Hoe ver ga je in zelf hulp verlenen? En hoe gaan we om met de schaarse financiële middelen die er zijn? Dat is moreel en ethisch ingewikkeld. Het is vaak moeilijk om een grens te trekken en je hebt ook te maken met een politiek speelveld. Het is als toezichthouder de kunst om het kraakbeen te zijn tussen enerzijds de mensen die het werk doen en anderzijds de inspecties en accountants die controles doen op kwaliteit en uitgaven. Beide werelden moeten verantwoording aan elkaar afgeven, terwijl er voldoende ruimte en aandacht moet zijn voor het echte werk.”
Vanuit zijn rol als voorzitter van de RvC wil Bas ervoor zorgen dat de verschillende perspectieven binnen de raad voldoende tot hun recht komen. Samen bekijken welke fases we ingaan en welke stappen daarbij passen, rekening houdend met wat het vraagt voor het leiderschap, andere betrokken partijen en toezien op het realiseren van het beoogde plan.
Op de vraag wanneer het geslaagd is, antwoord Bas: “Als we een wederzijdse waardering zien onder bestuurders, wethouders en ketenpartners. Zonder dit kunnen we niet ontwikkelen”. Daarnaast ziet Bas ook mogelijkheden in het toepassen van technologie: “Ik zou graag willen zien dat technologie op een goede manier geïntegreerd is in het werk, zodat we efficiënter kunnen werken en er tijd vrij is om de interactie met de gezinnen te hebben, dat wat echt waardevol is. Op die manier is er ruimte voor de regierol van het SKT, waardoor we sneller bij de plek kunnen zijn waar we moeten zijn.”
Met Bas aan het roer van de RvC zetten we onze koers voort. We kijken er naar uit!